Rahoitus strategisena toimintona (revisited)

Vallalla on käsitys, että kun aletaan tekemään liiketoimintaa, on hyvä liikeidea tärkein.
Tuotantotaloudessa opetetaan, että idealla ei ole merkitystä, kunhan on hyvä tiimi.
Minä sanon, että ideat ja tiimit huolehtivat itse itsestään, jos yhtiön rahoitusrakenne on suunniteltu oikein.

Viime heinäkuun blogaussarjassa kuvasin, miten merkittävällä tavalla Silverbankin oma rahoitusrakenne poikkeaa totutusta. [En siis tarkoita sen liiketoimintaa, jossa myöskin raha ja arvokas omaisuus on keskeisessä roolissa, ja joka niin ikään on ainutlaatuinen.]

Kirjoitukset löytyvät kokonaisuudessaan:
1. osa https://hopeapankki.wordpress.com/2010/07/26/rahoitus-strategisena-toimintona-1-perinteisen-startupin-rahoitusmallin-ongelmat/
2. osa https://hopeapankki.wordpress.com/2010/07/27/rahoitus-strategisena-aktiviteettina-2-kuinka-toimimme-silverbankissa/
3. osa https://hopeapankki.wordpress.com/2010/08/05/rahoitus-strategisena-toimintona-3-osakemyynti-omistuspohjan-laajentamisen-keinona/

Tämä rahoitusparadigma on osoittanut toimivuutensa jo Silverbankissa, ja tällä hetkellä Shasa on nousemassa lentoon samoin eväin. Alla on listausta niistä hyödyistä, joita yllä olevat artikkelit esittävät niille, jotka omaksuvat rohkeasti koko setin. Puolinaisesti tekeminen tuskin toimii:

  1. Joustava organisaatio, jossa kymmeniä ihmisiä käytettävissä tarvittaessa mutta ei turhautumassa silloin kun tarvetta ei ole.
  2. Ei tarvetta maksaa työn tekemisestä palkkaa.
  3. Työntekijät sitoutuneempia kuin palkatut olisivat.
  4. Ei raja-aitoja johdon ja eri työntekijäryhmien (ja asiakkaiden) (ja rahoittajien) välillä.
  5. Firman sijoittajilla moninkertainen määrä rahaa verrattuna firman arvoon, siksi kukaan ei joudu panikoimaan vaan suhtautuu tähän viileästi portfoliosijoituksena, katsoen sijoituksen omia meriittejä ja tehden päätökset sen mukaan, ei omien kassavirtavaatimustensa mukaan.
  6. Firmallakaan tuskin minkäänlaista kassavirtakuoppaa, ei tarvetta ulkopuoliseen rahoituksiin eikä pankkilainoihin.
  7. Yrittäjien sekä muiden osakkaiden omistus firmassa likvidi, mahdollisuus nähdä osakkeen kurssista meneekö hyvin, mahdollisuus lisätä ja vähentää omistusta joustavasti.
  8. Uskottavuus kun on paljon rahaa ja paljon omistajia.
  9. Huomion herättäminen, koska tämä on uusi tapa organisoida firma ja herättää valtavasti kiinnostusta netissä.

Niin siis miten nämä saavutetaan? Lue ne blogaukset 🙂

– Risto Pietilä

Add to FacebookAdd to DiggAdd to Del.icio.usAdd to StumbleuponAdd to RedditAdd to BlinklistAdd to TwitterAdd to TechnoratiAdd to Yahoo BuzzAdd to Newsvine

Advertisements
Kategoria(t): Uncategorized. Lisää kestolinkki kirjanmerkkeihisi.

Yksi vastaus artikkeliin: Rahoitus strategisena toimintona (revisited)

  1. Olli Posti sanoo:

    Palkkasuhteessa jengi yrittää (usein huomaamattaan) perustella tarpeellisuuttaan sekä itselleen että työkavereille ja pomoille, TOUHUAMALLA. Ja kuten me kaikki jo tiedetään, ei nykymaailmassa kenenkään tarvi enää touhuta yhtään mitään. Kaikki olennainen, kuten innovointi, liekitys ja suhteiden hamustelu EI TAPAHDU VIRKA-AJALLA. Palkanmaksu lähes eliminoi kaiken sen, mistä kaikki Hyvä ja toivottava seuraa. Eli se täysin vapa herrakerho-party-meininki

Vastaa

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Google+ photo

Olet kommentoimassa Google+ -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s